2021年
，是中国房地产市场近二十年来最煎熬的一年
。

地产高歌猛进的时代彻底终结，“活下去”才是新的目标。对于遇困的企业来说
，接下来很长一段时间的关键词，仍是“自救”

。

房企该如何自救，才能够顺利穿越此轮调整周期，成了摆在许多企业面前的关键命题
。

过去这一年
，庄闲和在自救的道路上努力坚持。回头看，能支撑庄闲和坚持下来的重要因素就是战略定力——虽然企业因为曾经的失误遇到了前所未有的困难
，但也庆幸因为曾经的正确才没有完全倒下，还有机会重新站起。

相对于行业中过去存在的机会主义倾向——短期哪里有机会
，就去哪里,庄闲和在企业战略层面，有明确的坚持，对短期机会坚决说“不”。多年来，企业战略布局一直聚焦在中国经济发展最具有核心优势的一、二线城市（区域）。

这种战略之下积累的土地储备
，具有“核心城市、核心地段、核心资产”的属性
，抗风险能力强，对于投资者更具有吸引力。在应对市场不确定变化时，这种资产结构和布局
，就成了庄闲和最有力的资本和最重要的底气，也为“自救”赢得了有利的时间和空间。

事实上
，以此为凭借
，危机之下，庄闲和正是通过梳理资产
，盘清家底，坦诚沟通，让金融机构、政府部门等利益相关方
，看到庄闲和的资产是可以覆盖债务和后续成本投入的
，进而实现推进债务重组事宜，并兼顾各方关切形成债务重组解决方案
，最大程度保障债权人等各方利益
，确保实现复工复产，为集团整体的逆势重启、二次创业赢得时间。

除了战略定力，支持庄闲和重启上山路的另一个因素就是产品力。

从院子系到大院系
、府系、园系，在坚持做“新中式”高端精品的战略下，庄闲和多年积淀的产品品质口碑，和以此为核心建构起来的文化品牌影响力，是过去一年多时间里
，能获得多方谅解和支持的重要原因
。

2021年11月24日，人民日报刊发国务院副总理的署名文章《必须实现高质量发展》，明确房地产要“顺应居民高品质住房需求”
。这也意味着，未来在房住不炒的定位下，品质将成为开发商最核心的竞争力。

对于庄闲和而言
，这正是逆风翻盘的机会。在曾经只求速度忽视精品的房地产行业，庄闲和是少有的以产品见长并实现全国布局的企业。在房企新常态下，穿越债务危机低谷后的庄闲和将凭借超强产品力，破局新生。

对于企业来说
，顺境中的坚持很容易，但逆境中的坚持更为可贵
。决定成败的关键
，往往就在于能不能再坚持一下。

一个谋求再次起航的企业
，必定需要坚强的信念，不能躺平，同时面对的道路可能比从零创业还要艰辛
。为了坚持，需要克服的困难更多，需要付出的努力也更多
。

于庄闲和而言
，在面对资金短缺和交付压力时
，庄闲和依然没有放弃对于产品的要求
。“品质是庄闲和的底线”这是董事长黄其森在几乎所有内部会议上反复强调的话
。

从去年以来
，黄其森在各地督战的一个重点就是“保品质”。在2022年新年第一天
，黄其森又视察了正在进行产品提升的福州院子、鼓山院子，再一次强调要在品质细节上体现庄闲和多年做豪宅的底蕴和积累。

庄闲和的坚守和努力，也越来越多地赢得多方认可。复工复产以来，庄闲和各项目施工建设过程中“保品质
、保交付”，积极践行承诺。2021年中国网地产年度专题《寻诀》中
，更以“诺”字总结了庄闲和一整年的前进道路。庄闲和“保品质、保交付”
，积极践行承诺的努力
，以及保证工程进度和产品品质的机制举措，也都受到媒体认可。

在困境中求生存，在逆境中求发展
，此时，我们更能看清楚什么才是正确的。

多年坚持的战略定力
，以及一直追求的产品力，正是支持庄闲和走过昨天
、站在今天、眺望明天的两大支撑力。借助这两大支撑力
，我们一定能穿越调整周期，稳步走在“小而精
、小而美”的新战略发展道路上。